2024年10月12日，在艾贝特公司会议室，一场极具意义的“管理层与储备干部培训 —— 为何有些人不能提拔”培训会议圆满举行。

培训开场，王总致词，清晰阐述了本次培训的背景、目的及具体要求，为整个活动搭建起稳固而富有启发性的框架。

随后，大家共同观看了引人深思的视频《为何有些人不能提拔》，生动的案例与深入的分析，揭示了影响职业晋升的关键因素，引发大家深刻思考提拔机制。

互动交流环节充满活力，参会者热情高涨，争相发言。大家以自我为参照，对照上司、同事的职场表现，深入剖析自我定位，判断自己更像视频中的小王、小赵还是老王。小王是任务导向型员工代表，勤勉尽责却可能因只完成任务、缺乏达成目标结果而错失晋升；小赵是目标导向型员工典范，目标明确、想法设法达成结果；老王则象征价值导向型员工最高境界，不仅追求目标达成，更致力于传递和创造价值。

特别是李主管的发言，他提到：“做主管安排的事，做主管没安排的事情。”这一公司的企业文化和座右铭，与此次培训的主题高度契合。这一理念充分彰显了员工积极主动的工作态度，与视频中不同类型员工的表现遥相呼应。倘若小王能够秉持这种理念，在圆满完成任务的基础上主动去探寻更多的可能性，那么他就有机会突破自我，逐步向小赵乃至老王的层次迈进。小赵本身目标明确，若再增添这种主动做事的精神，必然能够在达成目标的道路上更加顺遂。而对于已经处于价值导向型的老王来说，这种文化理念更是助力非凡，促使其不断创造更大的价值。

此次培训不仅让我们对提拔机制有了深刻的认识，更让我们明确了在日常工作中应该如何去提升自己。我们要以李主管提到的企业文化和理念为指引，积极主动地承担工作任务，不断拓展自己的能力边界。在追求目标达成的同时，更要注重价值的创造和传递。只有这样，我们才能在职业生涯中不断进步，为公司的发展贡献更多的力量。

最后，王总总结培训，高度肯定大家的积极参与和深入思考，再次强调个人价值观、目标设定及工作方法对职业晋升的决定性作用。同时，满怀期待地鼓励大家持续学习、不断精进，成为既有扎实能力又有价值导向的优秀员工。

通过本次培训，大家深化了对提拔机制的理解与认识，对自己的职业发展路径有了更清晰明确的规划。